UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AÑO:
5º
ESPECIALIDAD:
RELACIONES INDUSTRIALES
MATERIA:
SEMESTRAL
HORAS SEMANALES: 3 (TEÒRICAS)
VIGENCIA:
DESDE 1993 - 1994
PROGRAMA
OBJETIVO
Proveer los conceptos b��sicos inherentes al proceso de planificaci��n estrat��gica de
recursos humanos para la aplicaci��n en el diseño de un plan acorde en contextos
organizacionales. Se espera que los estudiantes sean capaces de aplicar los
conceptos en el desarrollo de planes estrat��gicos y de acci��n en coherencia con
las estrategias organizacionales formuladas a nivel corporativo.
TEMAS
I.- Concepto y rol del proceso de planificaci��n estrat��gica
Concepto b��sico de planificaci��n estrat��gica en general.
Concepto de planificaci��n relacionados con el contexto organizacional y sus
componentes.
Concepto de misi��n, entorno, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas,
aspectos claves, factores claves del ��xito, estrategia, objetivos, metas, indicadores
de desempeño y eficiencia.
Configuraci��n gerencial de los procesos y la matriz FODA en la identificaci��n de los
aspectos claves y en la formaci��n de estrategias.
Concepto de proveedores, clientes y competidores.
Necesidad de los procesos formales de planificaci��n estrat��gica de recursos
humanos.
Integraci��n de la planificaci��n de recursos humanos con el resto de las funciones de
recursos humanos.
Input en los procesos de captaci��n de personal.
Importancia de la implantaci��n en la organizaci��n, desde el punto de vista de
desarrollo del personal.
II.- Visi��n sistem��tica del proceso de planificaci��n estrat��gica
Interrelaci��n de los componentes del proceso de planificaci��n y sus conceptos
b��sicos.
An��lisis del por qu��, c��mo, d��nde, cu��ndo, con qui��n o con qu�� y para qu�� del
proceso de planificaci��n estrat��gica dentro del contexto organizacional como
modelo sist��mico.
Perspectivas generales de la planificaci��n estrat��gica.
Marco de referencia del proceso.
Metodolog��a del proceso como tal.
An��lisis estrat��gico de la organizaci��n como input para la planificaci��n de recursos
humanos.
An��lisis de diferentes modelos de planificaci��n.
III.- Pron��stico Proyecci��n de recursos humanos
Concepto de pron��stico de recursos humanos.
Identificar el por qu��, c��mo, con qu�� y para qu�� de un pron��stico en el proceso de
planificaci��n.
Conceptualizaci��n y diseño de modelos cuantitativo, cualitativo y mixtos como
herramientas de planificaci��n.
Modelos de planificaci��n basados en la eficiencia.
Medici��n de la eficiencia competitiva y en el tiempo.
M��todo de analog��a.
Esquema de gesti��n previsional de recursos humanos.
IV.- Metodolog��a de la planificaci��n; formulaci��n de estrategias y determinaci��n de
opciones
Definici��n de las etapas en la metodolog��a de la planificaci��n.
Por qu�� y c��mo de la planificaci��n como proceso.
Definici��n de la misi��n, visi��n, objetivos, estrategias y determinaci��n de opciones.
Determinaci��n de opciones: definici��n del alcance, an��lisis costo-beneficio,
determinaci��n de recursos, plan de acci��n e indicadores de gesti��n organizacional.
V.- Relaci��n plan estrat��gico y el sistema de recursos humanos
Relaci��n entre los aspectos clave y las brechas generadas en recursos humanos, en
contribuci��n, motivaci��n y cantidad.
Impacto sobre los procesos de recursos humanos y formular las correspondientes
estrategias.
Importancia del ajuste externo, interno, relaci��n de recursos humanos con la l��nea y
su relaci��n con los indicadores de desempeño organizacional.
BIBLIOGRAFÍA
ALPANDER, Guvenc.
Planeaci��n Estrat��gica aplicada a Recursos Humanos. Serie
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Planeaci��n y Organizaci��n de Empresas. Mc Graw Hill
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Previsi��n Tecnol��gica y Planificaci��n a Largo Plazo.
Ediciones Deusto. Bilbao, 1976.
SALLENAVE, Jean P.
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STEINER, George.
Planeaci��n Estrat��gica. Compañ��a Editorial Continental. M��xico,
1983.